Badanie kultury organizacyjnej

Kultura organizacyjna to zbiór wartości oddziałowujących na pracowników, właściwy klimat organizacyjny, sposób zarządzania, podzielane przez pracowników znaczenia i symbole, schematy poznawcze, wymogi zachowania.

Badanie kultury organizacyjnej jest specyficznym rodzajem badania pracowniczego, do którego powinni zostać zaproszeni wszyscy członkowie organizacji, niezależnie od zajmowanego stanowiska i charakteru wykonywanej pracy (od prezesa i właściciela firmy, po pracowników na najniższym szczeblu).

Badanie kultury organizacji wskazane jest w przypadku wystąpienia zmian (w organizacji lub otoczeniu), chęci poznania profilu organizacji, w przypadku nieuzasadnionego spadku satysfakcji pracowników lub wysokiej fluktuacji kadr

Nowo powstała
instytucja

Fuzja
dwóch firm

Wystąpienie
problemów w firmie

Poznanie specyfiki
działania firmy

Planowanie i wprowadzenie
istotnych zmian w organizacji

Integracja potrzeb przedsiębiorstwa
z potrzebami pracowników

Zmiana strategii
działania firmy

Brak osiągania
zamierzonych celów

Wzrost wydajności pracowników

Poprawa jakości działania firmy

Wzrost motywacji pracowników

Dopasowanie do zmian otoczenia

Dopasowanie potrzeb pracowników i potrzeb organizacji

Badanie kultury organizacji prowadzimy w oparciu o model wartości konkurujących (OCAI – About the Organizational Culture Assessment Instrument).

Pracownicy organizacji oceniają jej obecną sytuację, a następnie wypełniają blok dotyczący stanu pożądanego. Analiza zgromadzonych danych zakończona jest propozycją konkretnych działań naprawczych.

Diagnoza obecnego
stanu organizacji

Diagnoza pożądanego
stanu organizacji

Propozycja konkretnych
działań naprawczych

Organizacja

Przypominająca wielką rodzinę, dzięki lojalności i przywiązaniu do tradycji. Wysoko ceni się pracę zespołową

elastyczność i swoboda działania

Organizacja

Dynamiczna i kreatywna. Kładzie się nacisk na wprowadzenie nowości, swobodę i wykazywanie się inicjatywą

orientacja na sprawy
wewnętrzne i integracja

Klan

Adhokraca

Hierarchia

Rynek

ORIENTACJA NA POZYCJE
W OTOCZENIU I ZRÓŻNICOWANIE

Organizacja

Sformalizowana, w której najważniejsze są sprawne procedury. Nastawiona na stabilność, wydajność i brak zakłóceń

stabilność i kontrola

Organizacja

W której kładzie się nacisk na wyniki. Ceni się przede wszystkim reputację i sukces, a miarą sukcesu jest udział w rynku

Kwestionariusz badawczy do badania kultury organizacji porusza
następujące zagadnienia:

Ogólna charakterystyka organizacji

Styl przywództwa

Styl zarządzania pracownikami

Elementy zapewniające spójność organizacji

Elementy, na które kładzie się największy nacisk w organizacji

Kryteria sukcesu w organizacji

Praktyczność

Możliwość do zastosowania w każdym czasie

Ujęcie ilościowe i jakościowe

Możliwość wdrożenia własnymi siłami

Trafność

Co to jest badanie kultury organizacyjnej i dlaczego jest istotne dla firm?

Badanie kultury organizacyjnej to proces analizy wartości, norm, zachowań i przekonań dominujących wewnątrz danej firmy. Jest istotne dla firm, ponieważ pomaga zrozumieć, jakie są panujące wartości i jakie są relacje między pracownikami oraz jak wpływa to na efektywność i wydajność organizacji.

Jakie metody są wykorzystywane do przeprowadzania badań kultury organizacyjnej?

Istnieje wiele metod służących do badania kultury organizacyjnej. Ankiety, wywiady i obserwacje są powszechnie stosowanymi narzędziami. Ankiety pozwalają na zebranie opinii wielu pracowników, wywiady umożliwiają pogłębione rozmowy, a obserwacje pozwalają na monitorowanie zachowań i relacji między pracownikami.

Jakie korzyści niesie ze sobą badanie kultury organizacyjnej dla firm?

Badanie kultury organizacyjnej przynosi firmom wiele korzyści. Pozwala na zidentyfikowanie silnych i słabych stron kultury, co umożliwia dostosowanie strategii zarządzania. Informacje uzyskane z badań mogą pomóc w budowaniu pozytywnej kultury pracy, która przyciąga i zatrzymuje utalentowanych pracowników. Badania kultury organizacyjnej mogą również ułatwić proces restrukturyzacji, adaptacji do zmian czy poprawy efektywności działań.