Wyzwania i etyka w badaniach pracowników

26 czerwca 2024
angle Dobrowolność uczestnictwa angle Anonimowość i poufność angle Przejrzystość procesu badawczego angle Szacunek dla czasu i prywatności pracowników angle Informacja zwrotna angle Wykorzystanie wyników badań angle Przestrzeganie standardów etycznych i prawnych angle Edukacja i szkolenia

Badania pracowników stanowią istotny element w strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Pracodawcy, chcąc lepiej zrozumieć potrzeby, oczekiwania i poziom zadowolenia swoich pracowników, przeprowadzają różnorodne badania, takie jak ankiety, wywiady czy grupy fokusowe. Jednakże, aby badania te były skuteczne i moralnie odpowiedzialne, konieczne jest przestrzeganie zasad etyki. W niniejszym poradniku omówimy kluczowe aspekty etyczne, które powinny być uwzględnione podczas przeprowadzania badań pracowników.

 

Dobrowolność uczestnictwa

Pracownicy powinni mieć pełną swobodę w decyzji o udziale w badaniu. Niezbędne jest, aby nie czuli presji ani obawy przed ewentualnymi konsekwencjami odmowy. Każdy pracownik powinien mieć możliwość wyrażenia zgody lub odmowy udziału bez jakichkolwiek reperkusji. Ważne jest, aby komunikować jasno, że uczestnictwo jest dobrowolne a odmowa nie wpłynie na ich sytuację zawodową.

 

Anonimowość i poufność

Pracownicy muszą mieć pewność, że ich odpowiedzi nie będą mogły zostać zidentyfikowane i przypisane do konkretnej osoby. Dane osobowe powinny być starannie chronione, a wyniki prezentowane w sposób zbiorczy. Warto stosować techniki, które uniemożliwią identyfikację respondentów, takie jak anonimowe ankiety online. Zapewnienie anonimowości zwiększa szczerość odpowiedzi i buduje zaufanie między pracownikami a pracodawcą.

 

- Z punktu widzenia pracownika, a więc potencjalnego uczestnika badania, kluczowa jest anonimowość i sposób późniejszego wykorzystania wyników badania. Jeżeli w jakikolwiek sposób wywołane zostanie u załogi wrażenie, że badanie nie jest anonimowe, możemy być pewni, że odbije się to negatywnie na chęci uczestnictwa w nim. Z naszej praktyki wynika, że tylko badania anonimowe gwarantują uzyskanie prawdziwego obrazu organizacji. Nie mniej ważne dla załogi jest to, jak wykorzystane zostaną wyniki badania. Jeżeli firma podzieli się nimi z pracownikami i wskaże jakie działania podejmie celem poprawy zastanej sytuacji, a następnie działania te skutecznie wprowadzi, pracownicy uzyskają najpewniej przekonanie o tym, że ich udział w badaniu przyczynił się do zmian, a opinie zostały wysłuchane i przeanalizowane. Jest to nieocenione w kontekście kolejnych badań realizowanych w przyszłości - przekonuje Bartosz Olcha - dyrektor ds. badań w Centrum Badawczo-Rozwojowym Biostat.

 

Przejrzystość procesu badawczego

Przed rozpoczęciem badania pracownicy powinni być jasno poinformowani o celu badania, metodach zbierania danych, sposobie ich przetwarzania oraz o tym, kto będzie miał dostęp do wyników. Transparentność obejmuje również wyjaśnienie, jak zebrane dane będą wykorzystywane do podejmowania decyzji i wdrażania zmian w organizacji.

 

Szacunek dla czasu i prywatności pracowników

Badania powinny być zaplanowane w taki sposób, aby nie zakłócały codziennych obowiązków pracowników. Ankiety i wywiady powinny być krótkie, precyzyjne i przeprowadzane w dogodnym czasie. Ponadto, pytania zadawane w badaniach powinny być związane z pracą i nie naruszać prywatności pracowników. Unikanie pytań osobistych, które mogą być postrzegane jako intruzje, jest kluczowe dla utrzymania etycznego standardu badań.

 

Wejdź tutaj: Badania satysfakcji pracowników

 

Informacja zwrotna

Udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom jest nie tylko wyrazem szacunku, ale również kluczowym elementem budowania zaangażowania i zaufania. Pracownicy powinni być informowani o wynikach oraz o działaniach podjętych na ich podstawie. Regularne komunikowanie postępów i zmian wprowadzanych w odpowiedzi na zebrane opinie zwiększa motywację do uczestnictwa w przyszłych badaniach i pokazuje, że głos pracowników ma realne znaczenie.

 

Wykorzystanie wyników badań

Badania nie powinny być przeprowadzane tylko dla formalności. Pracownicy muszą widzieć, że ich opinie są brane pod uwagę i prowadzą do konkretnych działań mających na celu poprawę warunków pracy, atmosfery w zespole czy procesów organizacyjnych. Tylko wtedy badania będą miały sens i przyniosą oczekiwane korzyści.

 

Przestrzeganie standardów etycznych i prawnych

Przeprowadzając badania, pracodawcy powinni również przestrzegać obowiązujących standardów etycznych i prawnych. Bowiem są ścisłe przepisy regulujące zbieranie, przechowywanie i przetwarzanie danych osobowych. Pracodawcy powinni być świadomi tych regulacji i dbać o ich przestrzeganie, aby uniknąć potencjalnych konsekwencji prawnych i utraty zaufania pracowników.

 

Edukacja i szkolenia

Zarówno osoby przeprowadzające badania, jak i uczestnicy powinni być świadomi zasad etyki i ich znaczenia. Regularne szkolenia z zakresu etycznego zbierania i przetwarzania danych pomagają budować kulturę etyczną w organizacji i zapewniają, że wszystkie działania są prowadzone zgodnie z najwyższymi standardami.

 

Dobrowolność uczestnictwa, anonimowość i poufność, przejrzystość procesu badawczego, szacunek dla czasu i prywatności pracowników, udzielanie informacji zwrotnej, odpowiednie wykorzystanie wyników badań, przestrzeganie standardów prawnych oraz edukacja i szkolenia to fundamenty etycznych badań. Stosowanie tych zasad zapewnia, że badania są przeprowadzane w sposób odpowiedzialny i przynoszą korzyści zarówno pracownikom, jak i organizacji.

Zobacz także

Najczęściej zadawane pytania
(FAQ)
Jak zapewnić anonimowość uczestniczącym w badaniu pracownikom?

Warto rozważyć wykorzystanie jednorazowych kodów dostępu do ankiet, generowanych przez samego pracownika i znanych tylko jemu. Jeżeli prowadzimy pomiar elektroniczny można też otworzyć dostęp do ankiety dla każdego kto posiada link lub QR kod prowadzący do ankiety. Można też wykorzystać kioski ankietowe lub ankiety papierowe. Kluczowe jest jednak, żeby metryka w ankiecie była możliwie ogólna, nie wywoływała wrażenia, że pracownik może zostać rozpoznany deklarując np. swój staż pracy, płeć i stanowisko.

Czy pracowników powinno się informować o wynikach badania?

Zdecydowanie tak. Nie muszą oni zagłębiać się w szczegółowy, wielostronicowy raport, jednak przedstawienie im pewnej syntezy najważniejszych wniosków z badania jest zawsze zalecane. Agencja badawcza może taką skróconą informację o wynikach badania przygotować i rozesłać do pracowników.

CATI-System Aplikacja Test Kompetencji
phone phone divider env env
Bartosz Olcha
Bartosz Olcha
Dyrektor ds. Badań